МЕДУЧЕТ SQL
Компьютерная программа
для лабораторий и медицинских центров
Как эффективнее использовать гематологический анализатор?

Возьмем, к примеру, общий анализ крови. Допустим, вы их делаете, в среднем, до 20 штук в день. В то же время ваш анализатор может делать их по 60 шт. в час. Получается, что загруженность прибора составляет 20 / (60 * 8) = 4% (при 8-часовом рабочем дне, без перерыва; это, конечно, перебор, но общую картину показывает). Абыдно, да?

Продаете вы общий анализ крови, в зависимости от пла... .

Читать далее...
<<< Все отчеты по услугам
Продажа отдельных услуг в динамике >>>

 

Сравнительная доходность отдельных подгрупп услуг

Диаграмма Парето позволяет понять, какие подгруппы услуг из общего прайс-листа приносят клинике наибольший доход и формируют основу бизнеса. Рисунок внизу сформирован на основании данных одной небольшой коммерческой лаборатории. Очень четко видно, что лишь три подгруппы из 14 вносят существенный вклад в формирование дохода. Остальные существуют больше "для ассортимента" или для поддержки основного процесса (например, подгруппу "Послуги" никак нельзя исключить из прайс-листа, т.к. в ней присутствуют услуги по забору биологического материала для исследований).

Что делать с менее доходными подгруппами (например, "Гематологічні дослідження" или "Загальноклінічні дослідження"), для которых уже закуплены анализаторы и реактивы - понятно. Нужно каким-то образом увеличить их доходность. Отчет не дает Вам ответ на вопрос "Как?", а лишь подсказывает направление мысли...

Щелкните по картинке, чтобы увеличить

<<< Все отчеты по услугам
Продажа отдельных услуг в динамике >>>